Čak i ceđenje „limuna“ mora da se plati…

Napisao Gerton Bejo, osnivač i izvršni direktor agencije Vatra

Najmanje ideje i ljudi koji stoje iza njih mogu da ožive remek-delo ako se stalno prepoznaju i podržavaju. U globalnom svetu koji se stalno kreće, kreativnost je neophodna. Razmišljati mimo tradicije, kao i sagledavati stvari iz drugog svetla i ugla. Mnogim mladim ljudima ova kreativna doza ne nedostaje; naprotiv, često je veća i bez premca u poređenju sa kreativnošću starijih pojedinaca. Ovi drugi razvijaju navike razmišljanja koje im pomažu na zagonetnim i često izazovnim putevima. Međutim, ne govorim o standardnoj formuli ili jednačini prvog stepena.

Tokom protekle dve decenije primećeno je da je kreativna industrija postala pokretačka snaga za privrede evropskih zemalja kao što su Britanija, Francuska, Italija i Španija. U Britaniji – zemlji legendi i misterija – nije legenda i misterija da je samo kreativna industrija ostvarila ukupan godišnji prihod od 3,6 milijardi funti u 2022. Uzbudljivo, zar ne? Slična slika bi se mogla otkriti i za region, ali samo da su relevantni faktori preduzeli zdravu politiku za svoje kreativne industrije.

Zašto se ovo još nije dogodilo? Prvo, način gledanja na stvari se mora promeniti.

Ljudski kapital (uključujući kreativnost, znanje, veštine i spretnost) je jedna od najvrednijih komponenti u kreativnoj industriji i šire, zbog čega je ulaganje u ljudske resurse neophodan korak. Ovoj činjenici se dodaje panorama dinamičnog tržišta koje se brzo menja; kompanije osećaju potrebu da svoju energiju i finansije ulažu u održive ljudske resurse jer samo na taj način mogu biti uspešne i dugotrajne. Međutim, potrebe i mogućnosti ne idu istom putanjom. Pokušaji su u toku širom spektra stvaranja, upravljanja i negovanja čvrstih odnosa poslodavac-zaposleni. Jedna od njih je uspostavljanje i razvoj politike mogućnosti stažiranja. U stvari, za kreativne kompanije je prilično izazovno da ponude stručne prakse motivisanim mladim ljudima, jer se sve pretvara u troškove. A sada, dok čitate ovaj članak, neki sektori se suočavaju sa još jednom krizom, mogućom globalnom recesijom – sa rastućim kamatnim stopama, inflacijom i cenama roba.

U ovom trenutku potrebna je intervencija političkih aktera i interesnih grupa kako bi postali inicijatori i partneri u razvoju kreativne industrije. Ovo je zajednička „bitka“ za budućnost koja obećava, uprkos turbulentnim vremenima. Ono što regionalne vladajuće snage mogu konkretno da urade jeste da stvore povoljno okruženje za kreativnost i preduzetništvo tako što će ponuditi praksu za studente i one koji su nedavno diplomirali. Na tržištu sa prosečnim nivoom konkurencije, obezbeđivanje stažiranja može dati mladim ljudima priliku da steknu veštine i iskustvo, dalje da se bolje pozicioniraju u okviru kreativne industrije. Tako bi region mogao da postane centar za ljudske resurse, privlačeći pažnju.

Da se vratimo na ranije pitanje zašto kreativna industrija u regionu još uvek nije postala moćan ekonomski motor: značajan deo ne razmatra nužno konsolidaciju odnosa između kreativnosti i komercijalnosti. Međutim, ova veza uživa potpuno simbiotičku prirodu. U srcu kreativnosti leži sposobnost da se nešto predvidi i proizvede iz ničega, što često rezultira pravim poslovnim konceptom. Štaviše, proces ovog koncepta se često karakteriše kao težak za merenje i upravljanje od strane agencija. Šta bi moglo da pomogne kreativnim agencijama da prevaziđu „merljivost” kao problem, a ne krizu: drugačiji način razmišljanja, daleko od devalvacije, o tome kako same vrednuju svoju uslugu. Agencije moraju biti objektivne do kraja i besramno zahtevati ono što je njihovo, a ne samo da žive u sadašnjosti, u meditaciji.

Oni moraju da rade za ime iza svakog logotipa, brenda ili strategije, kao i za zasluženi prihod i, shodno tome, za fondacije koje mogu da izdrže nepredvidljivost budućnosti. Pravu vrednost autentičnog, originalnog i kreativnog proizvoda nikada ne treba zaboraviti. Ako postoji nešto što prevazilazi kreativnu snagu, to je nedostatak motivacije. Ironično je videti kako se to dešava agencijama, onima koje ne pružaju ništa osim energije i stalne motivacije preduzećima da krenu napred.

Agencije, tek nakon što prođu kroz ovu katarzu, mogu da se udruže i lobiraju za snažno kulturno okruženje koje podstiče i nagrađuje kreativnost. Interes za postojanje odlučujuće industrije u ekonomiji jedne zemlje treba da se artikuliše i prenese argumentima i stvarnim radom.

Naravno, budućnost će pripadati onim agencijama koje daju dužnu važnost svom „mozgu“. Veštačka inteligencija – sa svojim brojnim pitanjima koja postavlja – je moćno sredstvo koje može pomoći agencijama da minimiziraju svoju nesposobnost da finansijski pregovaraju za usluge koje nude.

AI nije reprodukcija ljudskog mozga, i to želim da naglasim; inspirisana je njome, ali ne podriva naše evoluciono nasleđe. AI može da razmišlja, planira ili komunicira sa svetom; to je tačno, uz sposobnost razumevanja i upotrebe jezika, pravljenja planova i donošenja brzih odluka na vreme, kao i pravovremenog rešavanja problema. Međutim, ljudski mozak karakterišu i subjektivna iskustva – emocije, osećanja, čulna percepcija... Što nas dovodi do možda najosnovnijeg pitanja koje prati veštačku inteligenciju: da li će veštačka inteligencija jednog dana biti ne samo inteligentna već i osetljiva na spoljašnje faktore. Sve dok stvarnost ostaje takva, bez odgovora na gornje pitanje, ljudska inteligencija će uvek hraniti veštačku inteligenciju. U ovom procesu, „limun“ (ps: ljudski mozak) ne može izbeći da bude stisnut.

Pa, agencije se suočavaju sa zahtevom da uvek daju kreativni „sok“, a ne sam „limun“, zar ne? Dakle, jednostavno je identifikovano da je ceđenje „limuna“ kao proces ono što treba ceniti i platiti vrednošću koju zaslužuje... za svaku dobijenu kap.

P.S.: Vatra je vodeća regionalna agencija za dizajn, brend i digitalnu komunikaciju koja strastveno povezuje brendove sa 55 miliona potrošača na Balkanu.