Gerton Bejo, CEO i Vatrës për Revistën Monitor: “Kompanitë shqiptare duhet të fokusohen në marketing dhe burime njerëzore”
Në një intervistë për revistën e përjavshme të profilit ekonomik “Monitor”, CEO i Vatra-s iu përgjigj një sërë pyetjesh në lidhje me dinamikën e tregut të reklamave gjatë vitit të kaluar dhe çfarë pritet në vitin që sapo ka nisur. Sipas Gerton Bejo, CEO i…
Në një intervistë për "Monitor", revistën javore të profilit ekonomik, CEO i Vatra-s iu përgjigj një sërë pyetjesh të lidhura me reklamat e vitit të kaluar. pritet në vitin që sapo filloi.
Sipas Gerton Bejo, CEO i agjencisë së reklamave VATRA që operon në Tiranë, Prishtinë dhe Shkup, bizneset shqiptare duhet ta drejtojnë vëmendjen e tyre në përcaktimin e një buxheti vjetor të marketingut. Ai shtoi se mediat tradicionale që arrijnë një audiencë specifike të synuar janë ende kanali më i besueshëm për të transmetuar mesazhe tek audienca, por vërehet se vitet e fundit është rritur interesimi për mediat online dhe ato sociale.
Sektori i reklamave shënoi përmirësime në vitin 2018, veçanërisht sa i përket reklamave televizive, krahasuar me vitin 2017, kur rezultoi keq. Cilat janë pikëpamjet tuaja për dinamikën e tregut?Është e vërtetë që reklamat televizive marrin pjesën më të madhe të buxhetit të marketingut të shpenzuar nga bizneset. Mediat tradicionale vazhdojnë të jenë më të besueshme se mediat më të reja, të cilat janë më pak të kontrolluara.
Rritja apo ulja e buxheteve të marketingut në televizion dhe radio janë të lidhura edhe me faktorë dhe zhvillime të tjera në këtë vend dhe ky përmirësim duhet të na bëjë në industri më optimistë.
Çfarë pritet nga 2019?
Duke qenë se përcaktimi i një buxheti vjetor të marketingut nuk është ende pjesë e kulturës së biznesit shqiptar në përgjithësi, pres që t'i kushtohet më shumë vëmendje këtij aspekti. Buxhetet e marketingut dhe burimeve njerëzore janë ato që dëmtohen së pari nga mungesa e planifikimit vjetor. Këto shpenzime zakonisht i lihen rastësisë, por kjo duhet të ndryshojë në vitin 2019. Ndërgjegjësimi po rritet, por ka ende shumë për të bërë dhe pres që kompanitë shqiptare të fokusohen më shumë në këto dy fusha këtë vit dhe në të ardhmen.
Si po ndryshon sjellja e reklamuesve?
Së pari, ndryshimi në sjellje lidhet me kanalet e shpërndarjes së reklamave dhe mesazheve për shkak të ndryshimeve të audiencës dhe teknologjisë dhe kohërave në të cilat jetojmë. Siç e theksova më lart, mediat tradicionale që ofrojnë shërbime për një audiencë specifike të synuar mbeten kanalet më të besueshme për të transmetuar mesazhe. Megjithatë, si mediat online ashtu edhe ato sociale po bëhen gjithnjë e më shumë kanale të rëndësishme komunikimi për konsumatorët dhe në lidhje me strategjitë, produktet dhe objektivat specifike.
Së dyti, është shumë pozitive që një sërë kompanish më në fund kanë përfshirë qartë në strategjitë e tyre domosdoshmërinë e kontraktimit të agjencive të specializuara të marketingut. Bizneset që e dinë vlerën e marketingut janë bërë të vetëdijshëm se vetëm agjencitë krijuese multidisiplinare mund të ofrojnë zgjidhjet adekuate dhe efikase për nevojat e tyre të marketingut. Agjencia propozon koncepte të reja dhe i zbaton në kohën e duhur, jo vetëm për të ruajtur, por edhe për të rritur vlerën e shtuar të markës.
Për shkak të kulturës së tyre, bizneset e tjera përdorin stafin e brendshëm për të përmbushur nevojat e tyre të marketingut, duke besuar se në këtë mënyrë ulin kostot, ndërkohë që në fakt kjo zgjidhje nuk duhet të jetë gjithmonë më e mira e mundshme. Kështu, për shkak të rraskapitjes së ideve dhe përsëritjes për të njëjtat produkte dhe shërbime, njerëzit që punojnë në marketing brenda kompanisë mund të humbasin produktivitetin me kalimin e kohës. Edhe në marketing, roli i ekspertizës, që nënkupton agjencitë kontraktuese, po vlerësohet gjithnjë e më shumë dhe për mua ky është një nga ndryshimet më të mira të sjelljes mes reklamuesve.
Si duket konkurrenca midis agjencive?
Kam vënë re mungesë marrëveshjeje mes ekspertëve dhe drejtuesve të agjencive. Numri i agjencive në Shqipëri është rritur vitet e fundit, por nuk është gjetur një mirëkuptim i përbashkët për të mbrojtur industrinë ku të gjithë operojmë. Ne jemi konkurrentë që punojmë fort për zhvillim personal dhe cilësor, por nuk kemi mundur të punojmë së bashku si partnerë në industri. Një nga gjërat që shpresoj të ndryshojë këtë vit dhe në të ardhmen, është që të gjithë ne të bëhemi të përparuar për të përmirësuar rregullat e lojës për interesin e përbashkët. Është për të ardhur keq që ne nuk kemi forume serioze gjithëpërfshirëse apo më shumë ngjarje ku marrin pjesë të gjithë aktorët e tregut. Ne duhet të përkthejmë talentin dhe krijimtarinë tonë në diçka më të madhe.
A pritet të hyjnë në treg agjencitë e reja reklamuese?
Presim zhvillime biznesi dhe rrjedhimisht më shumë kompani reklamuese, por kjo varet edhe nga situata makro dhe mikroekonomike në vend dhe rajon.
Përfundimi
Numri i agjencive në Shqipëri është rritur vitet e fundit, por nuk është gjetur një mirëkuptim i përbashkët për të mbrojtur industrinë ku të gjithë operojmë. Ne jemi konkurrentë që punojmë fort për zhvillim personal dhe cilësor, por nuk kemi mundur të punojmë së bashku si partnerë në industri.