Гертон Бејо, извршен директор на Ватра за магазинот Монитор: „Албанските компании треба да се фокусираат на маркетингот и човечките ресурси“
Во интервју за „Монитор“, неделниот магазин за економски профил, извршниот директор на „Ватра“ одговараше на низа прашања поврзани со динамиката на пазарот на реклами во изминатата година и што се очекува во годината што штотуку започна. Според Гертон Бежо, извршен директор на…
Во интервју за „Монитор“, неделното списание за економски профил, извршниот директор на Vatra одговори на серијата динамички прашања поврзани со рекламата и пазарната година. се очекува во годината што штотуку започна.
Според Гертон Бејо, извршен директор на рекламната агенција ВАТРА која работи во Тирана, Приштина и Скопје, албанските бизниси треба да го насочат своето внимание кон одредување годишен буџет за маркетинг. Тој додаде дека традиционалните медиуми кои допираат до одредена целна публика сè уште се најсигурниот канал за пренесување пораки до публиката, но се забележува дека во последните години интересот за онлајн и социјалните медиуми е зголемен.
Рекламниот сектор забележа подобрувања во 2018 година, особено во однос на телевизиското рекламирање, во споредба со 2017 година, кога имаше слабо минато. Какви се вашите гледишта за динамиката на пазарот?Точно е дека телевизиското рекламирање го зема лавовскиот дел од маркетинг буџетот што го трошат бизнисите. Традиционалните медиуми продолжуваат да бидат посигурни од поновите медиуми, кои се помалку контролирани.
Зголемувањето или намалувањето на буџетите за маркетинг на телевизија и радио се поврзани и со други фактори и случувања во оваа земја, а ова подобрување треба да не направи во индустријата пооптимисти.
Што се очекува од 2019 година?
Бидејќи утврдувањето годишен буџет за маркетинг сè уште не е дел од албанската деловна култура воопшто, очекувам да се посвети поголемо внимание на овој аспект. Маркетингот и буџетите за човечки ресурси се тие што се најпрво повредени од недостаток на годишно планирање. Овие трошоци обично се оставаат на случајноста, но ова треба да се промени во 2019 година. Свеста се зголемува, но има уште многу да се направи, и очекувам албанските компании да се фокусираат повеќе на овие две полиња оваа година и во иднина.
Како се менува однесувањето на огласувачите?
Прво, промената во однесувањето е поврзана со рекламите и каналите за дистрибуција на пораки поради промените на публиката и технологијата и времето во кое живееме. Како што напоменав погоре, традиционалните медиуми кои се грижат за одредена целна публика остануваат најсигурни канали за пренесување пораки. Сепак, и онлајн и социјалните медиуми се повеќе стануваат важни комуникациски канали за потрошувачите и во однос на специфичните стратегии, производи и цели.
Второ, многу е позитивно што одреден број компании конечно јасно ја вклучија во своите стратегии неопходноста да склучат договор со специјализирани маркетинг агенции. Бизнисите кои ја знаат вредноста на маркетингот станаа свесни дека само мултидисциплинарни креативни агенции можат да обезбедат соодветни и ефикасни решенија за нивните маркетинг потреби. Агенцијата предлага нови концепти и ги имплементира во вистинско време, не само за одржување, туку и за зголемување на додадената вредност на брендот.
Поради нивната култура, другите бизниси користат внатрешен персонал за да ги задоволат нивните маркетинг потреби, верувајќи дека тие ги намалуваат трошоците на овој начин, додека всушност ова решение не секогаш треба да биде најдоброто можно. Така, поради исцрпување на идеите и повторување за истите производи и услуги, луѓето кои работат на маркетинг во компанијата може да ја изгубат продуктивноста со текот на времето. Дури и во маркетингот, улогата на експертизата, што значи договорни агенции, се повеќе се цени и за мене ова е една од најдобрите промени во однесувањето кај огласувачите.
Како изгледа конкуренцијата меѓу агенциите?
Забележав недостаток на согласност меѓу експертите и лидерите на агенциите. Бројот на агенции во Албанија се зголеми во последниве години, но не беше пронајдено заедничко разбирање за заштита на индустријата во која работиме сите. Ние сме конкуренти кои напорно работиме за личен и квалитетен развој, но не можевме да работиме заедно како партнери во индустријата. Една од работите за кои се надевам дека ќе се промени оваа година и во иднина, е сите да станеме напредни за подобрување на правилата на игра за заеднички интерес. Жално е што немаме сериозни инклузивни форуми или повеќе настани на кои учествуваат сите засегнати страни на пазарот. Нашиот талент и креативност треба да ги преточиме во нешто поголемо.
Дали се очекува нови рекламни агенции да влезат на пазарот?
Очекуваме развој на бизнисот и следствено повеќе рекламни компании, но тоа зависи и од макро- и микроекономската состојба во земјата и регионот.
Заклучок
Бројот на агенции во Албанија се зголеми во последниве години, но не беше пронајдено заедничко разбирање за заштита на индустријата во која работиме сите. Ние сме конкуренти кои напорно работиме за личен и квалитетен развој, но не можевме да работиме заедно како партнери во индустријата.