Дури и цедењето на „лимонот“ мора да се плати за…

Од Гертон Бежо, основач и извршен директор на агенцијата Vatra

Најмалите идеи и луѓето зад нив можат да оживеат ремек-дело ако постојано се препознаваат и поддржуваат. Во глобален свет кој постојано се движи, креативноста е од суштинско значење. Да размислуваме надвор од традицијата, како и да ги гледаме работите во поинакво светло и агол. Многу млади луѓе немаат недостиг од оваа креативна доза; напротив, често е повисока и неспоредлива во споредба со креативноста на постарите поединци. Вторите развиваат навики за размислување кои се чини дека им помагаат во загадочните и често предизвикувачки патеки. Сепак, не зборувам за стандардна формула или равенка од прв степен.

Во текот на изминатите две децении, беше забележано дека креативната индустрија стана движечка сила за економиите на европските земји како Британија, Франција, Италија и Шпанија. Во Британија - земјата на легендите и мистериите - не е легенда и мистерија дека само креативната индустрија генерирала вкупни годишни приходи од 3,6 милијарди фунти во 2022 година. Возбудливо, нели? Слична слика можеше да се открие и за регионот, но само доколку релевантните фактори преземаа здрави политики за нивните креативни индустрии.

Зошто ова сè уште не се случило? Прво, начинот на гледање на работите мора да се промени.

Човечкиот капитал (вклучувајќи ја креативноста, знаењето, вештините и умешноста) е една од највредните компоненти во креативната индустрија и пошироко, поради што инвестирањето во човечки ресурси е неопходен чекор. На овој факт се додава и панорамата на динамичен пазар кој брзо се менува; компаниите чувствуваат потреба да ја вложат својата енергија и финансии во одржливи човечки ресурси бидејќи само така можат да бидат успешни и долготрајни. Сепак, потребите и можностите не ја следат истата траекторија. Тековни се обиди низ целиот спектар на создавање, управување и негување на цврсти односи работодавач-вработен. Еден од нив е воспоставување и развој на политики за можности за практикантска работа. Всушност, за креативните компании е доста предизвик да понудат професионална пракса на мотивирани млади луѓе, бидејќи сè се претвора во трошоци. И сега, додека ја читате оваа статија, некои сектори се соочуваат со друга криза, можната глобална рецесија - со зголемување на каматните стапки, инфлација и цени на суровините.

Во овој момент, потребна е интервенција на политички актери и интересни групи за да станат иницијатори и партнери во развојот на креативната индустрија. Ова е заедничка „битка“ за перспективна иднина, и покрај турбулентните времиња. Она што конкретно можат да го направат регионалните владејачки сили е да создадат поволна средина за креативност и претприемништво преку нудење практиканти за студенти и неодамна дипломирани студенти. На пазар со просечно ниво на конкуренција, обезбедувањето практиканти може да им даде можност на младите да стекнат вештини и искуство, дополнително позиционирајќи се подобро во креативната индустрија. Така, регионот би можел да стане центар за човечки ресурси, привлекувајќи внимание.

Да се вратиме на претходното прашање зошто креативната индустрија во регионот сè уште не стана моќен економски мотор: значителен дел не мора да размислува за консолидирање на односот помеѓу креативноста и комерцијалноста. Сепак, оваа врска ужива целосно симбиотска природа. Во срцето на креативноста лежи способноста да се предвиди и произведе нешто од ништо, што често резултира со вистински бизнис концепт. Згора на тоа, процесот на овој концепт често се карактеризира како тежок за мерење и управување од страна на агенциите. Што може да им помогне на креативните агенции да ја надминат „мерливоста“ како проблем, а не како криза: различен начин на размислување, далеку од девалвација, за тоа како тие самите ја ценат својата услуга. Агенциите мора да бидат објективни до крај и бесрамно да го бараат тоа што е нивно, а не само да живеат во сегашноста, во медитација.

Тие мора да работат за име зад секое лого, бренд или стратегија, како и за заслужен приход и, следствено, за фондации кои можат да ја издржат непредвидливоста на иднината. Вистинската вредност на автентичен, оригинален и креативен производ никогаш не треба да се заборави. Ако има нешто што ја надминува креативната сила, тоа е недостатокот на мотивација. Иронично е да се види како тоа се случува со агенциите, оние кои не даваат ништо друго освен енергија и постојана мотивација на бизнисите да продолжат напред.

Агенциите, само откако ќе поминат низ оваа катарза, можат да се здружат и да лобираат за силна културна средина која ја поттикнува и наградува креативноста. Интересот да се има одлучувачка индустрија во економијата на една земја треба да се артикулира и да се пренесе со аргументи и вистинска работа.

Се разбира, иднината ќе им припадне на оние агенции кои му даваат соодветно значење на нивниот „мозок“. Вештачката интелигенција - со многуте прашања што ги поставува - е моќна алатка која може да им помогне на агенциите да ја минимизираат нивната неможност финансиски да преговараат за услугите што ги нудат.

АИ не е репродукција на човечкиот мозок, и сакам да го истакнам ова; тоа е инспирирано од него, но не го поткопува нашето еволутивно наследство. ВИ може да расудува, планира или да комуницира со светот; ова е точно, со способност за разбирање и употреба на јазикот, правење планови и донесување брзи одлуки навреме, како и решавање на проблемите навремено. Меѓутоа, човечкиот мозок се карактеризира и со субјективни искуства - емоции, чувства, сетилни перцепции... Што нè води до можеби најфундаменталното прашање што ја придружува вештачката интелигенција: дали вештачката интелигенција еден ден ќе биде не само интелигентна, туку и чувствителна на надворешни фактори. Сè додека реалноста останува ваква, без одговор на горенаведеното прашање, човечката интелигенција секогаш ќе ја храни вештачката интелигенција. Во овој процес, „лимонот“ (ps: човечкиот мозок) не може да избегне да биде исцеден.

Па, агенциите се соочени со барање секогаш да обезбедуваат креативен „сок“, а не самиот „лимон“, нели? Така, сосема едноставно се идентификува дека цедењето на „лимонот“ како процес е она што треба да се цени и плати со вредноста што ја заслужува… за секоја добиена капка.

P.S.: Vatra е регионална водечка агенција за дизајн, бренд и дигитална комуникација која страсно ги поврзува брендовите со 55 милиони потрошувачи на Балканот.