Anche la spremitura del “limone” è a pagamento…

Di Gerton Bejo, fondatore e CEO dell'agenzia Vatra

Le idee più piccole e le persone dietro di esse possono dare vita a un capolavoro se vengono continuamente riconosciute e supportate. In un mondo globale e in continuo movimento, la creatività è essenziale. Pensare oltre la tradizione e vedere le cose sotto una luce e un'angolazione diversa. A molti giovani non manca questa dose creativa; al contrario, è spesso più elevata e ineguagliabile rispetto alla creatività degli individui più anziani. Questi ultimi sviluppano abitudini di pensiero che sembrano aiutarli in percorsi enigmatici e spesso impegnativi. Tuttavia non sto parlando di una formula standard o di un’equazione di primo grado.

Negli ultimi due decenni, è stato osservato che l’industria creativa è diventata una forza trainante per le economie di paesi europei come Gran Bretagna, Francia, Italia e Spagna. In Gran Bretagna – la terra delle leggende e dei misteri – non è una leggenda né un mistero il fatto che l’industria creativa da sola abbia generato un fatturato annuo totale di 3,6 miliardi di sterline nel 2022. Emozionante, non è vero? Un quadro simile avrebbe potuto essere svelato per la regione, ma solo se i fattori rilevanti avessero intrapreso politiche sane per le loro industrie creative.

Perché questo non è ancora successo? Innanzitutto deve cambiare il modo di vedere le cose.

Il capitale umano (inclusa creatività, conoscenza, abilità e destrezza) è una delle componenti più preziose nel settore creativo e non solo, motivo per cui investire nelle risorse umane è un passo necessario. A questo si aggiunge il panorama di un mercato dinamico e in rapido cambiamento; le aziende sentono il bisogno di investire le proprie energie e finanze in risorse umane sostenibili perché solo in questo modo possono avere successo e durare nel tempo. Tuttavia, bisogni e opportunità non seguono la stessa traiettoria. Sono in corso tentativi in ​​tutto lo spettro di creare, gestire e coltivare solide relazioni datore di lavoro-dipendente. Uno di questi è l’istituzione e lo sviluppo di politiche sulle opportunità di tirocinio. In effetti, è piuttosto impegnativo per le aziende creative offrire stage professionali a giovani motivati, poiché tutto si traduce in costi. E ora, mentre leggi questo articolo, alcuni settori stanno affrontando un’altra crisi, la possibile recessione globale – con tassi di interesse, inflazione e prezzi delle materie prime in aumento.

A questo punto è necessario l’intervento degli attori politici e dei gruppi di interesse per diventare iniziatori e partner nello sviluppo dell’industria creativa. Questa è una “battaglia” congiunta per un futuro promettente, nonostante i tempi turbolenti. Ciò che le forze di governo regionali possono fare concretamente è creare un ambiente favorevole alla creatività e all’imprenditorialità offrendo stage per studenti e neolaureati. In un mercato con un livello medio di concorrenza, l’erogazione di stage può dare ai giovani l’opportunità di acquisire competenze ed esperienze, posizionandosi ulteriormente meglio all’interno dell’industria creativa. Pertanto, la regione potrebbe diventare un hub per le risorse umane, attirando l’attenzione.

Ritornando alla domanda precedente sul perché l’industria creativa nella regione non è ancora diventata un potente motore economico: una parte significativa non considera necessariamente il consolidamento del rapporto tra creatività e commercializzazione. Tuttavia, questa relazione gode di una natura pienamente simbiotica. Al centro della creatività c’è la capacità di prevedere e produrre qualcosa dal nulla, che spesso si traduce in un vero e proprio concetto di business. Inoltre, il processo di questo concetto è spesso caratterizzato come difficile da misurare e gestire da parte delle agenzie. Cosa potrebbe aiutare le agenzie creative a superare la “misurabilità” come un problema, non una crisi: una mentalità diversa, lontana dalla svalutazione, su come loro stesse valutano il loro servizio. Le agenzie devono essere obiettive fino in fondo e pretendere spudoratamente ciò che è loro, non limitarsi a vivere nel presente, in meditazione.

Devono lavorare per un nome dietro ogni logo, marchio o strategia, nonché per un reddito meritato e, di conseguenza, per fondazioni in grado di resistere all’imprevedibilità del futuro. Il vero valore di un prodotto autentico, originale e creativo non va mai dimenticato. Se c’è qualcosa che supera la forza creativa, è la mancanza di motivazione. È ironico vedere come ciò accada alle agenzie, quelle che non forniscono altro che energia e motivazione continua alle aziende per andare avanti.

Le agenzie, solo dopo aver attraversato questa catarsi, possono unirsi e fare pressione per un forte ambiente culturale che incoraggi e premi la creatività. L’interesse ad avere un’industria decisiva per l’economia di un Paese deve essere articolato e trasmesso con argomentazioni e lavoro concreto.

Naturalmente, il futuro apparterrà a quelle agenzie che danno la dovuta importanza al proprio “cervello”. L’intelligenza artificiale – con le numerose domande che solleva – è un potente strumento che può aiutare le agenzie a ridurre al minimo la loro incapacità di negoziare finanziariamente per i servizi che offrono.

L'intelligenza artificiale non è una riproduzione del cervello umano, e voglio sottolinearlo; se ne ispira ma non intacca la nostra eredità evolutiva. L’intelligenza artificiale può ragionare, pianificare o interagire con il mondo; questo è vero, con la capacità di comprendere e utilizzare il linguaggio, fare progetti e prendere decisioni rapide in tempo, oltre a risolvere i problemi in modo tempestivo. Tuttavia, il cervello umano è caratterizzato anche da esperienze soggettive – emozioni, sentimenti, percezioni sensoriali… Il che ci porta forse alla domanda più fondamentale che accompagna l’intelligenza artificiale: se un giorno l’IA sarà non solo intelligente ma anche sensibile ai fattori esterni. Finché la realtà rimarrà così, senza una risposta alla domanda precedente, l’intelligenza umana alimenterà sempre l’intelligenza artificiale. In questo processo, il “limone” (ps: il cervello umano) non può sfuggire alla spremitura.

Ebbene, le agenzie si trovano ad affrontare la richiesta di fornire sempre il “succo” creativo e non il “limone” stesso, giusto? Quindi, si identifica semplicemente che la spremitura del “limone” come processo è ciò che deve essere valutato e pagato con il valore che merita… per ogni goccia guadagnata.

PS: Vatra è un'agenzia regionale leader nel design, nel marchio e nella comunicazione digitale che collega con passione i marchi a 55 milioni di consumatori nei Balcani.