Sogar das Auspressen der „Zitrone“ muss bezahlt werden…

Von Gerton Bejo, Gründer und CEO der Vatra Agency

Die kleinsten Ideen und die Menschen dahinter können ein Meisterwerk zum Leben erwecken, wenn sie kontinuierlich anerkannt und unterstützt werden. In einer globalen, sich ständig verändernden Welt ist Kreativität unerlässlich. Über die Tradition hinauszudenken und die Dinge aus einem anderen Licht und Blickwinkel zu sehen. An dieser kreativen Dosis mangelt es vielen jungen Menschen nicht; im Gegenteil, sie ist im Vergleich zur Kreativität älterer Menschen oft höher und beispiellos. Letztere entwickeln Denkgewohnheiten, die ihnen auf rätselhaften und oft herausfordernden Wegen zu helfen scheinen. Ich spreche jedoch nicht von einer Standardformel oder einer Gleichung ersten Grades.

In den letzten zwei Jahrzehnten konnte beobachtet werden, dass die Kreativwirtschaft zu einer treibenden Kraft für die Wirtschaft europäischer Länder wie Großbritannien, Frankreich, Italien und Spanien geworden ist. In Großbritannien – dem Land der Legenden und Geheimnisse – ist es keine Legende und kein Geheimnis, dass allein die Kreativbranche im Jahr 2022 einen Gesamtjahresumsatz von 3,6 Milliarden Pfund erwirtschaftete. Spannend, nicht wahr? Für die Region hätte sich ein ähnliches Bild ergeben können, allerdings nur, wenn die relevanten Faktoren eine gesunde Politik für ihre Kreativwirtschaft ergriffen hätten.

Warum ist das noch nicht passiert? Erstens muss sich die Sichtweise ändern.

Humankapital (einschließlich Kreativität, Wissen, Fähigkeiten und Geschicklichkeit) ist eine der wertvollsten Komponenten in der Kreativbranche und darüber hinaus, weshalb Investitionen in Humanressourcen ein notwendiger Schritt sind. Zu dieser Tatsache kommt das Panorama eines dynamischen Marktes hinzu, der sich schnell verändert; Unternehmen verspüren das Bedürfnis, ihre Energie und Finanzen in nachhaltige Personalressourcen zu investieren, denn nur so können sie erfolgreich und dauerhaft sein. Bedürfnisse und Möglichkeiten folgen jedoch nicht der gleichen Entwicklung. Im gesamten Spektrum der Schaffung, Verwaltung und Pflege solider Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen werden derzeit Versuche unternommen. Eine davon ist die Einrichtung und Entwicklung von Richtlinien für Praktikumsmöglichkeiten. Tatsächlich ist es für kreative Unternehmen eine ziemliche Herausforderung, motivierten jungen Menschen Berufspraktika anzubieten, da alles mit Kosten verbunden ist. Und jetzt, während Sie diesen Artikel lesen, stehen einige Sektoren vor einer weiteren Krise, der möglichen globalen Rezession – mit steigenden Zinsen, Inflation und Rohstoffpreisen.

An dieser Stelle ist das Eingreifen politischer Akteure und Interessengruppen erforderlich, um zu Impulsgebern und Partnern bei der Entwicklung der Kreativwirtschaft zu werden. Es ist ein gemeinsamer „Kampf“ um eine vielversprechende Zukunft trotz turbulenter Zeiten. Was die regionalen Regierungsbehörden konkret tun können, besteht darin, ein günstiges Umfeld für Kreativität und Unternehmertum zu schaffen, indem sie Praktika für Studenten und Absolventen anbieten. In einem Markt mit einem durchschnittlichen Wettbewerbsniveau kann die Bereitstellung von Praktika jungen Menschen die Möglichkeit geben, Fähigkeiten und Erfahrungen zu erwerben und sich so in der Kreativbranche besser zu positionieren. Damit könnte die Region zu einem Hub-Standort für Humanressourcen werden und Aufmerksamkeit erregen.

Um auf die frühere Frage zurückzukommen, warum die Kreativwirtschaft in der Region noch nicht zu einem starken Wirtschaftsmotor geworden ist: Ein erheblicher Teil denkt nicht unbedingt daran, das Verhältnis von Kreativität und Kommerzialität zu festigen. Diese Beziehung hat jedoch einen völlig symbiotischen Charakter. Im Zentrum der Kreativität steht die Fähigkeit, aus dem Nichts etwas vorherzusagen und zu produzieren, was oft zu einer echten Geschäftsidee führt. Darüber hinaus wird der Prozess dieses Konzepts oft als schwierig für Agenturen zu messen und zu steuern beschrieben. Was könnte Kreativagenturen helfen, „Messbarkeit“ als Problem und nicht als Krise zu überwinden: eine andere Denkweise, weg von der Abwertung, darüber, wie sie selbst ihre Dienstleistung bewerten. Agenturen müssen bis zum Ende objektiv sein und schamlos fordern, was ihnen gehört, und nicht nur in der Gegenwart und Meditation leben.

Sie müssen für einen Namen hinter jedem Logo, jeder Marke oder jeder Strategie sowie für verdiente Einnahmen und damit für Fundamente arbeiten, die der Unvorhersehbarkeit der Zukunft standhalten können. Der wahre Wert eines authentischen, originellen und kreativen Produkts sollte niemals vergessen werden. Wenn es etwas gibt, das die kreative Kraft übersteigt, dann ist es mangelnde Motivation. Es ist ironisch zu sehen, wie dies Agenturen widerfährt, die den Unternehmen nichts als Energie und ständige Motivation bieten, voranzukommen.

Erst nach dieser Katharsis können Agenturen zusammenkommen und sich für ein starkes kulturelles Umfeld einsetzen, das Kreativität fördert und belohnt. Das Interesse an einer entscheidenden Industrie in der Wirtschaft eines Landes muss artikuliert und durch Argumente und konkrete Arbeit vermittelt werden.

Natürlich wird die Zukunft den Agenturen gehören, die ihrem „Gehirn“ die gebührende Bedeutung beimessen. Künstliche Intelligenz – mit ihren vielen Fragen, die sie aufwirft – ist ein leistungsstarkes Werkzeug, das Agenturen dabei helfen kann, ihre Unfähigkeit, finanziell für die von ihnen angebotenen Dienstleistungen zu verhandeln, zu minimieren.

KI ist keine Reproduktion des menschlichen Gehirns, und das möchte ich betonen; es ist davon inspiriert, untergräbt aber nicht unser evolutionäres Erbe. KI kann mit der Welt schlussfolgern, planen oder mit ihr interagieren; Dies ist wahr, mit der Fähigkeit, Sprache zu verstehen und zu verwenden, Pläne zu schmieden und rechtzeitig schnelle Entscheidungen zu treffen sowie Probleme zeitnah zu lösen. Das menschliche Gehirn ist jedoch auch von subjektiven Erfahrungen geprägt – Emotionen, Gefühlen, Sinneswahrnehmungen … Was uns zu der vielleicht grundlegendsten Frage führt, die mit künstlicher Intelligenz einhergeht: ob KI eines Tages nicht nur intelligent, sondern auch sensibel gegenüber äußeren Faktoren sein wird. Solange die Realität so bleibt und es keine Antwort auf die obige Frage gibt, wird die menschliche Intelligenz immer die künstliche Intelligenz nähren. Dabei kann sich die „Zitrone“ (ps: das menschliche Gehirn) dem Auspressen nicht entziehen.

Nun, Agenturen stehen vor dem Anspruch, immer den kreativen „Saft“ und nicht die „Zitrone“ selbst bereitzustellen, oder? Es wird also ganz einfach festgestellt, dass das Auspressen der „Zitrone“ ein Prozess ist, der wertgeschätzt und mit dem Wert bezahlt werden muss, der ihm gebührt … für jeden gewonnenen Tropfen.

P.S.: Vatra ist eine regional führende Agentur für Design, Marke und digitale Kommunikation, die Marken leidenschaftlich mit 55 Millionen Verbrauchern auf dem Balkan verbindet.